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優(yōu)質(zhì)模切設備供應商

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優(yōu)秀的班組長就要有“上天入地”的本領---自己要做得好、領導要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天比一天好。事再...

做為一個基層班組的帶頭人,班組長如果不懂管理的知識,不會運用管理的工具,在日常班組管理中,事無大小,親力親為,就會...

1技術過硬生產(chǎn)主管是安排車間生產(chǎn)的主要領導,如果自己技術不過硬,那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的;在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多...

現(xiàn)場管理指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料...

在企業(yè)管理的道路上,因為經(jīng)營環(huán)境的不同,企業(yè)資源的多變性,使企業(yè)管理出現(xiàn)許許多多的問題,這是正常現(xiàn)象,這也是“為什...

日本企業(yè)沒有績效考核,但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的,這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動...

工作分配是根據(jù)工作計劃分配的。主管工作計劃,不僅僅有月計劃,還需要支持月計劃的周計劃與每天計劃,只有每天的計劃落實...

不同的企業(yè)采用的計薪方式盡不相同,有計時也有計件(大部分企業(yè)都是采用計時的方式),現(xiàn)在我們一起淺談計件工資方式的利...

vivo吸引到主流外國媒體的目光是從《華爾街日報》的一篇文章開始的,英語世界的人們驚訝于廣東本土兩家名不見經(jīng)傳的企...

品質(zhì)改善的核心在哪里?是在技術上,還是在設備上?非也,品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕5谝唬簡T工動作的規(guī)范和優(yōu)化這是解決品...

小編分享一段精彩的訪談,看看這位斯斯文文的車間主任是如何建立制度流程,調(diào)教出一流車間的。常年為企業(yè)做管理咨詢,逐漸...

我是一名生產(chǎn)主管,我常常面對如下問題:①員工不按作業(yè)指導書執(zhí)行;②設備點檢表漏點檢;③5S執(zhí)行不到位;④此類問題頻...

車間流水線布局的原則,可以概括為:“兩個遵守、兩個回避”。 兩個遵守:逆時針排布、出入口一致兩個回避:孤島型布局、...

到底什么是品質(zhì)問題?每一個公司都幾乎在討論這樣一個命題。當產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時,首先想到的就是品質(zhì)部。但對于一位質(zhì)量...

員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因,要么是領導無能,要么是制度無能!個別員工執(zhí)行力差是能力的問題;公司整體執(zhí)行力差就是管...

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