宏文科技

優(yōu)質(zhì)模切設(shè)備供應(yīng)商

一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對(duì)客戶有吸引力。01降低成本先看心態(tài)許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”其實(shí)，成本下降需要每個(gè)人的參與。首先作為企業(yè)的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件；其次是企...

某個(gè)做手機(jī)用光學(xué)膜片的模切廠制定的無(wú)塵車間需管理項(xiàng)目及7S管理，供您參考。無(wú)塵車間需管理項(xiàng)目Managed items無(wú)塵室的管理通過(guò)對(duì)進(jìn)入無(wú)塵室的人、物料、機(jī)器的除塵管理，以防止人員、物料及機(jī)器進(jìn)入凈潔室時(shí)帶入塵源；通過(guò)對(duì)無(wú)塵室的灰塵進(jìn)行清除，減少已帶入的灰塵、顆粒；通對(duì)凈化系統(tǒng)進(jìn)行管理，提高過(guò)濾效果； 1．建立《無(wú)塵室管理規(guī)范》為使無(wú)塵室持續(xù)達(dá)到設(shè)計(jì)的清潔級(jí)別，需要對(duì)清潔室人員、物料、無(wú)...

車間主任是車間主管，管理著人員，站場(chǎng)設(shè)備及區(qū)域日?，嵤隆＼囬g的核心是人，所以對(duì)人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。那么，如何才能做好管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工都有自我管理的動(dòng)力，保證安全，提升效率呢？我建議應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：01多“理”少“管”所謂管理，不是批評(píng)，指責(zé)，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)容，既“管”和“理”。        “管”，就是管理。我們知道人性的弱點(diǎn)就是不愿意被人管...

工廠管理看的見(jiàn)、看不見(jiàn)的浪費(fèi)很多，減少浪費(fèi)的前提條件是我們應(yīng)該識(shí)別浪費(fèi)有哪些，再將浪費(fèi)占比大的前三項(xiàng)進(jìn)行分析改善，下面正文內(nèi)容針對(duì)您的企業(yè)稽核下有多少浪費(fèi)在消耗您的成本？Check 1 時(shí)間的浪費(fèi)1. 缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待，或停工待料2. 班長(zhǎng)未能徹底了解其所接受之命令與指示3. 缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)4. 對(duì)班長(zhǎng)的命令或指示不清楚5. 未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等...

雖然從事電子行業(yè)，卻不是做技術(shù)的，只是一個(gè)小小的采購(gòu)。但是做好采購(gòu)也不是件容易的事，也必須得經(jīng)常動(dòng)腦筋想問(wèn)題，不然就得被老板炒魷魚(yú)。也看過(guò)很多關(guān)于采購(gòu)的文章和書(shū)籍，下面5個(gè)問(wèn)題是來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)采購(gòu)是否真正入門(mén)。 銷售在第一次聯(lián)系采購(gòu)時(shí)需要提供給采購(gòu)什么信息？采購(gòu)怎樣選擇供應(yīng)商？需要我們思考怎么去滿足采購(gòu)的要求，并不是一味的滿足客戶的價(jià)格需求。報(bào)價(jià)的技巧，采購(gòu)總是會(huì)為自己留下足夠的降價(jià)空間。把握回...

班組是企業(yè)組織的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終落腳點(diǎn)，作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，其能力如何直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成效。班組長(zhǎng)想要不斷提高自身綜合素質(zhì)，個(gè)人認(rèn)為努力學(xué)習(xí)以下七種能力對(duì)班組長(zhǎng)的工作和成長(zhǎng)會(huì)有很大幫助。01過(guò)硬的工作能力班組長(zhǎng)不僅要承擔(dān)班組管理工作，還要參與現(xiàn)場(chǎng)具體的生產(chǎn)操作，這就要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的錘煉，具備過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平和班組管理能力。對(duì)做...

世界500強(qiáng)企業(yè)，富士康科技集團(tuán)（FOXCONN）是電子制造業(yè)規(guī)模最大，管理水平最高的標(biāo)志企業(yè)，其對(duì)四大管制系統(tǒng)（生管、工管、品管、經(jīng)管）的詮釋便是其管理水平的集中體現(xiàn)。01首先，談?wù)勆艽颂幍纳芊巧a(chǎn)計(jì)劃（PC），而是指工廠與生產(chǎn)相關(guān)的所有管理活動(dòng)。所以，傳統(tǒng)意義上的生管、物管僅僅是其很小之一部分。富士康“同步制造”的生管系統(tǒng)具有如下特征：1. 快速爬坡量產(chǎn)的生管系統(tǒng)。對(duì)于更新?lián)Q代極快的...

01培養(yǎng)良好的操作行為：（1）操作前的常規(guī)檢查 必須始終保持機(jī)械設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)行。每天工作前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。發(fā)現(xiàn)不正常情況，勞動(dòng)者應(yīng)及時(shí)通知管理人員，經(jīng)維修并確認(rèn)安全之后方可工作。　?。?）牢固掌握信號(hào)聯(lián)絡(luò) 兩人以上協(xié)作工作時(shí)，有時(shí)要規(guī)定聯(lián)絡(luò)信號(hào)，根據(jù)信號(hào)操作。具有聯(lián)絡(luò)信號(hào)的崗位，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)牢記所規(guī)定的信號(hào)，在確認(rèn)、弄清信號(hào)意思之后再開(kāi)始工作?！　。?）嚴(yán)格遵守操作程序 因怕麻煩...

宏文人不忘初心，始終站在客戶角度為大家解決實(shí)際問(wèn)題，從2014年成功研發(fā)出異步跳刀裁切機(jī)起，以省料為最大特點(diǎn)的異步機(jī)讓模切行業(yè)市場(chǎng)一度沸騰，期間大大小小的發(fā)布會(huì)和活動(dòng)在市場(chǎng)上一路好評(píng)。宏文科技讓模切產(chǎn)業(yè)從起步到落地實(shí)踐，在省料、省成本的新工藝新技術(shù)上發(fā)生了質(zhì)的改變?？蛻舻耐袋c(diǎn)一直是宏文科技努力創(chuàng)新的方向：宏文科技經(jīng)過(guò)多次測(cè)試，現(xiàn)一款集“貼合+激光切割+排廢+套位切割”的精密激光切割組合線將重...

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而班組中班組長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，要有一個(gè)生機(jī)勃勃的班組首先要有一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，一天的工作安排都有哪些內(nèi)容？以下是某知名世界500強(qiáng)汽車企業(yè)班組長(zhǎng)...

“拴心”不如“暖心” 人才流失，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最大的損失。那么如何才能留住員工呢？有這樣一名生產(chǎn)主管，在留人方面成績(jī)不俗，基本上招進(jìn)一個(gè)，留住一個(gè)，極少有人員流失。為了解他的絕招，有人對(duì)這位主管和新員工進(jìn)行了實(shí)地采訪。以下是采訪記錄，或許對(duì)你有幫助。采訪語(yǔ)錄員工：我們是主管親自接到本單位的。主管：人力科每次分新員工，再忙我都親自去接，然后與他們一路，有說(shuō)有笑一起走到車間來(lái)。員工：主管沒(méi)...

做大做強(qiáng)，是每一個(gè)企業(yè)家的天然欲求。不少企業(yè)在追求做大做強(qiáng)的過(guò)程中，卻陷入一種盲目地為“大”而大的誤區(qū)，妄圖一口吃成胖子， 最終欲速而不達(dá)， 反倒把企業(yè)給做垮了。不想把自己做死，企業(yè)要學(xué)會(huì)做小、做慢、做專。01將企業(yè)做“小”韋爾奇在領(lǐng)導(dǎo)GE的過(guò)程中深深體會(huì)到大公司的各項(xiàng)弊端，如管理層級(jí)過(guò)多、反應(yīng)遲緩、“圈子”文化橫行、效率低下……他非常羨慕那些規(guī)模較小但反應(yīng)靈活，緊貼市場(chǎng)的公司，他總覺(jué)得這些...

在模切行業(yè)中，口字膠已被廣泛地應(yīng)用在電子裝置中?？谧帜z工藝可應(yīng)用于黏合面板、顯示模塊或是其組合以完成電子裝置的組裝。可于顯示模塊上提供具有連續(xù)圖案的框型口字膠，此框型口字膠位于顯示模塊的周邊區(qū)中且環(huán)繞顯示模塊的主動(dòng)區(qū)設(shè)置。今天跟大家一起來(lái)解析LCD泡棉口子膠模切工藝：1、工藝名稱：LCD泡棉口子膠工藝2、產(chǎn)品用途：貼合TP屏幕處、粘住屏玻璃效果3、產(chǎn)品基本情況：采用一出一的刀具，產(chǎn)品跳距異步...

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的基本準(zhǔn)則供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過(guò)雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力...