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優(yōu)質(zhì)模切設(shè)備供應(yīng)商

在中國家電行業(yè)，有這樣一位風(fēng)云人物：他小學(xué)畢業(yè)，卻把一家資產(chǎn)5000元、只有23人的小廠，打造成現(xiàn)在市值2500億的家電巨頭；他坐擁1300億身家，2018年胡潤富豪榜排名第六、福布斯第五，王衛(wèi)、雷軍、劉強東都沒他高；他被董明珠視為“最大的敵人”，甚至罕見地在兩會這樣的場合公開表達對他的不滿。身家1300億的何享健，同時也是“中國最低調(diào)富豪”。創(chuàng)業(yè)50年，他甚少露面，經(jīng)常以自己普通話講不好為...

做大做強，是每一個企業(yè)家的天然欲求。不少企業(yè)在追求做大做強的過程中，卻陷入一種盲目地為“大”而大的誤區(qū)，妄圖一口吃成胖子， 最終欲速而不達， 反倒把企業(yè)給做垮了。不想把自己做死，企業(yè)要學(xué)會做小、做慢、做專。01將企業(yè)做“小”韋爾奇在領(lǐng)導(dǎo)GE的過程中深深體會到大公司的各項弊端，如管理層級過多、反應(yīng)遲緩、“圈子”文化橫行、效率低下……他非常羨慕那些規(guī)模較小但反應(yīng)靈活，緊貼市場的公司，他總覺得這些...

西游記團隊中，唐僧是項目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒、沙和尚和白龍馬是普通團隊成員。八戒，看似什么都沒做，但是是團隊潤滑劑；沙僧，任勞任怨，苦活累活都不嫌；白龍馬，忠心護主，出身名門，有一定社會背景。問：如果你是觀音，為節(jié)約人力成本需裁掉一人，你裁誰？為什么？微博上的回答五花八門，眾說紛紜，各說各有理...其中有些觀點甚為經(jīng)典，下面選取其中的一個觀點供大家參考：第一個觀點來自中國客戶關(guān)系網(wǎng)...

1、交期（源頭上掌控供應(yīng)商認(rèn)真落實你的采購訂單）交期是大多數(shù)采購員最頭疼的問題。銷售急單、供應(yīng)商跳票、來料不良，不厭其煩地折騰著采購員，處處忙于救火。救火隊員，似乎是采購員的群體形象。一起來看看制造型企業(yè)采購交期的構(gòu)成，基本就在如下圖紅圈的部分。三流的采購員，把PO拋給供應(yīng)商后，就坐等交料。事實上，采購員應(yīng)往前跨出一步，從源頭上掌控供應(yīng)商認(rèn)真落實你的采購訂單。究竟該怎樣掌控：（1）首先，在供...

在的很多行業(yè)都會應(yīng)用到無塵車間，尤其現(xiàn)在熱門的精密電子產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)，對無塵車間的要求就更為嚴(yán)格。因為無塵車間不僅能保證工作人員身體健康，而且對產(chǎn)品的質(zhì)量、精度、成品率、穩(wěn)定性等都有顯著作用。下面我就針對無塵車間裝修施工的要求以及注意事項為大家簡單的介紹下，希望對各位有所幫助！無塵車間裝修需注意什么？ 無塵車間裝修是一個非常具有技術(shù)性的行業(yè)，無塵車間不像我們的普通房間那樣，它需要具備非常高...

生產(chǎn)車間正常運作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項原則"！01均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 ⒉負(fù)責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。 ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生...

工廠生產(chǎn)管理流程及制度（從原材料進廠（檢測）—生產(chǎn)---檢測—出廠—技術(shù)指導(dǎo)—維修搶修）01、原材料進廠檢驗制度1、原材料進廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。 2、理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。 4、材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理...

如今，面對愈趨激烈的市場競爭，粗放的工廠管理已嚴(yán)重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力。今天模切易得通整理出了工廠生產(chǎn)管理的12個問題點，希望企業(yè)們對號規(guī)避，立于市場的不敗地位。01從班組長、主管到廠長對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產(chǎn)進度總是口頭說說，缺乏明細(xì)的具體計劃，做多少算多少?！氨M量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在...

持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和超越期望的服務(wù)，是采購工作永恒的目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須擁有優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商。所謂優(yōu)秀，就是供應(yīng)商具備給我們提供高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和提供超越期望服務(wù)的能力。所謂忠誠，就是供應(yīng)商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的需要作為自己持續(xù)改進的方向，即使在我們遇到困難的時候也堅定不移地給予支持。然而，在一些企業(yè)，現(xiàn)實情況卻是：優(yōu)秀的供應(yīng)商...

在模切加工操作前，如何快速準(zhǔn)確的調(diào)好機器設(shè)備是非常的重要的，所以調(diào)機師傅起到了關(guān)鍵作用。如何提升調(diào)機的速度，相信很多新老師傅都要不斷的學(xué)習(xí)和借鑒。日常工作中，模切師傅對模切機的操作和基礎(chǔ)的調(diào)模都是有所了解的。只有掌握要點和解決方法，工作才更有條理，效率更高。調(diào)試模切機一般有以下幾大點：1、根據(jù)你的模具選擇合適的模板（針對是平壓模切機，主要是上模板，有厚，中，薄三塊：厚板主要是裝膠板模，中板是...

現(xiàn)場觀察是工廠持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田工廠將現(xiàn)場觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，廠長也會帶管理人員到現(xiàn)場，讓人站在車間安靜地觀察半個小時，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到PDCA循環(huán)。自己工廠的人員往往對很多問題或者視而不見，或者認(rèn)為無傷大雅，或者認(rèn)為無法改變。也有很多管理者往往對直觀信息熟視無睹，只對數(shù)字情有獨鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬，忽略一些關(guān)鍵線索，不能真正了解...

培訓(xùn)一個操作員，大多數(shù)主管們只是把新手菜鳥們往產(chǎn)線一丟，任憑他們摸爬滾打，能夠領(lǐng)悟能夠堅持的，就留了下來，大都數(shù)都是做了一兩天就悄悄溜走，既耽擱了別人的時間也浪費了自己的精力，做了這么多年工程，也沒看到一個主管把這些基礎(chǔ)的技能給整理出來，所以特此歸納，簡單總結(jié)一下。1. 學(xué)會看圖紙圖紙是客戶對產(chǎn)品的基本要求，它包括外形   尺寸外觀   材質(zhì)   正反面等一些詳細(xì)內(nèi)容和工藝要求。在我們制樣人...

“我們正面臨歷史賦予的巨大的使命，但是我們?nèi)狈Υ罅拷?jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、經(jīng)過考驗的干部。華為現(xiàn)在的塔山，就是后備干部的培養(yǎng)。公司在發(fā)展過程中到處都缺干部，干部培養(yǎng)不起來，那我們就可能守不住陣地，可能要敗退。“——任正非 華為管理者的成長大致遵循“‘士兵’（基層員工）——‘英雄’（骨干員工）——‘班長’（基層管理者）——‘將軍’（中高層管理者）”的職業(yè)發(fā)展路徑。根據(jù)華為公司人才培養(yǎng)工作的實踐特點，華為...

說到模切質(zhì)量，幾乎所有的模切師傅、工程師可謂都是百感交集。每個人都有道不盡的說法，確實，在模切作業(yè)中，質(zhì)量和效率一直都是大家關(guān)注的，也是一直存在的。如何能更好的提高質(zhì)量和效率，在科技不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品要求越來越高的提前下，讓公司產(chǎn)生利潤和價值？這是每個企業(yè)都必須思考的問題。模切廠來了個女工程，老總們都非常的喜歡，因為把一直在卡在心頭的煩惱解決了，工廠里的生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到了前所未有的上升，讓很多...