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優(yōu)質(zhì)模切設(shè)備供應(yīng)商

一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。01降低成本先看心態(tài)許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財務(wù)部或成本會計的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”其實，成本下降需要每個人的參與。首先作為企業(yè)的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件；其次是企...

某個做手機(jī)用光學(xué)膜片的模切廠制定的無塵車間需管理項目及7S管理，供您參考。無塵車間需管理項目Managed items無塵室的管理通過對進(jìn)入無塵室的人、物料、機(jī)器的除塵管理，以防止人員、物料及機(jī)器進(jìn)入凈潔室時帶入塵源；通過對無塵室的灰塵進(jìn)行清除，減少已帶入的灰塵、顆粒；通對凈化系統(tǒng)進(jìn)行管理，提高過濾效果； 1．建立《無塵室管理規(guī)范》為使無塵室持續(xù)達(dá)到設(shè)計的清潔級別，需要對清潔室人員、物料、無...

車間主任是車間主管，管理著人員，站場設(shè)備及區(qū)域日?，嵤隆＼囬g的核心是人，所以對人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。那么，如何才能做好管理，調(diào)動職工的積極性，讓職工都有自我管理的動力，保證安全，提升效率呢？我建議應(yīng)從以下幾個方面考慮：01多“理”少“管”所謂管理，不是批評，指責(zé)，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)容，既“管”和“理”。        “管”，就是管理。我們知道人性的弱點就是不愿意被人管...

工廠管理看的見、看不見的浪費很多，減少浪費的前提條件是我們應(yīng)該識別浪費有哪些，再將浪費占比大的前三項進(jìn)行分析改善，下面正文內(nèi)容針對您的企業(yè)稽核下有多少浪費在消耗您的成本？Check 1 時間的浪費1. 缺乏適當(dāng)?shù)挠媱潱谷藛T在換規(guī)格時產(chǎn)生等待，或停工待料2. 班長未能徹底了解其所接受之命令與指示3. 缺乏對全天工作內(nèi)容的認(rèn)識4. 對班長的命令或指示不清楚5. 未能確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等...