模切企業(yè)面臨“用工荒”，車間主任如何做好生產(chǎn)管理？

年后員工離職對很多模切企業(yè)來說是習以為常的事情，尤其是一線工作人員的流失率較為嚴重。但是招聘、培養(yǎng)新人企業(yè)要花費很多人力和物力，可能會造成產(chǎn)品次品率上升，工期不能正常完成等問題，從而影響到客戶的消費體驗。

這個時候，作為車間主任所肩負的責任非常重要，要組織全車間的員工以高效的工作方式按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務。

怎樣才能讓員工更好地為模切廠工作，又怎樣最大限度地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工的價值，這需要很多方法和技巧。談到對員工的管理，每個人的理解不盡相同，但有一點是相同的，那就是只要在員工的管理上能夠?qū)囬g的工作有促進，適合模切廠的發(fā)展就是可行的。

1、車間主任自己的技術(shù)要過硬

車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領導，在原有安排生產(chǎn)的基礎上考慮如何去改進產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。所以，技術(shù)是第一位的。

2、有良好的組織能力

生產(chǎn)的工藝流程安排需要有一定的經(jīng)驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。車間的日常狀態(tài)直接反映了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。

3、有良好的溝通能力

在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進行，企業(yè)壯大。

4、理解生產(chǎn)管理的五大目標

1、質(zhì) 量：要保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定地滿足客戶的要求。

2、成 本：要將各項成本控制在目標范圍內(nèi)，并且不斷努力使之下降。

3、交貨期：保證訂單按期交貨，使客戶滿意。

4、安全：保證員工安全生產(chǎn)，給員工提供必需的勞保用品和安全的工作環(huán)境

5、人員士氣：提高員工的工作熱情和積極性

所謂管理，不是批評，指責，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)容，既“管”和“理”。

“管”，就是管理。我們知道人性的弱點就是不愿意被人管，不希望被人約束。有的管理者管理時喜歡擺架子，耍威風，盛氣凌人，導致被管理者怨聲載道，甚至不服從管理，這是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，順性而為，才能把事情理順、理清。對企業(yè)來說，管理不是目的，保證安全提升效率才是目的，如果對兩者毫無威脅的話，有些事情大可不必去管。

“理”，就是講道理?，F(xiàn)在的年輕人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更別說把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他們的心情。講道理，讓職工發(fā)自內(nèi)心的領會并認可主管的所作所為；走近職工，關心職工，讓他們感覺到企業(yè)的溫暖。每個人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認可，這是工作的最大動力，一個優(yōu)秀的管理者一定的懂得體貼關懷職工。

戰(zhàn)爭中，獎勵是一種積極的信仰，而懲罰是則是一種消極的抑制。企業(yè)管理也是如此。

人們永遠渴望獎勵，好的獎勵會激發(fā)職工內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用，相反，經(jīng)常懲罰一個人，肯定會降低他的工作積極性，工作中的消極懈怠的思想也定會造成安全問題的發(fā)生。所以，制度允許下的獎勵是一種非常有效的提高職工主觀能能動性的好方法。

當然，沒有一個管理者喜歡懲罰的，也沒有一個企業(yè)靠懲罰保證安全的。最明智的做法是獎勵為先，懲罰為后，多獎少罰。管理者不能只看到職工的消極和懶惰，產(chǎn)生以罰為目的管理制度，應該看到企業(yè)中也有好多優(yōu)秀的員工。職工也應該理解主管的意圖，不甘落后，積極進取，立足崗位，認真負責。二者建立一種激勵機制，互相促進，保證安全，實現(xiàn)效率，這才是以人為本的內(nèi)涵，也是最佳的一種管理方法。

作為管理者，重要的是對職工的信任。把檢查的精力放到班后的詢問上，要抓住重點，多問少查，把查的任務下放班組，對于出現(xiàn)的問題，班組班后自行分析。實踐證明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制問題發(fā)生，同時減輕了責任者的精神壓力，有助于形成班組良好的團隊意識，增強班組的凝聚力，保證人身作業(yè)安全！