模切生產(chǎn)工廠必讀：精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素，“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性；“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車(chē)間
①現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象 忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)盡在做多余的事情，或者所做的是無(wú)功效的（瞎忙） 盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒(méi)有工作方向，效率不高 迷茫：長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂 ②現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量 分析現(xiàn)狀——找出瓶頸——采取措施——解決問(wèn)題——提高產(chǎn)量（顯示能力） ③現(xiàn)場(chǎng)的功能 輸出產(chǎn)品 ④現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素：4M1E 人員（Man)：數(shù)量、崗位、技能、資格等 機(jī)器（Machine)：檢查、驗(yàn)收、保養(yǎng)、維護(hù)、校準(zhǔn) 材料（Material)：納期、品質(zhì)、成本 方法（Method)：生產(chǎn)流程、工藝、作業(yè)技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境（Environment)：5S、安全的生產(chǎn)環(huán)境 ①當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng) ②檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征） ③當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施 ④發(fā)掘真正的原因并將它排除 ⑤標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生
①后工程是客戶： 生產(chǎn)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定，不接受不合格、不制造不合格、不傳遞不合格 ②必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃： 年計(jì)劃，月計(jì)劃，每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)——生產(chǎn)計(jì)劃的保證 ③徹底排除浪費(fèi)： 浪費(fèi)是指不做也可以的事，沒(méi)有也可以的物 ④作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化： 有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)。標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善、遵守、再改善的活動(dòng)才可稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化 ⑤有附加價(jià)值的工作：
⑥積極應(yīng)對(duì)變化 基本要求：決定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣 先觀察：事前收集情報(bào)，采取下一步措施 掌握實(shí)力：提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等 ①現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則： a、取消此作業(yè) b、不要人做 c、使作業(yè)容易化 d、檢查 e、降低影響 ②現(xiàn)場(chǎng)的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除過(guò)度的資源耗用： a、改進(jìn)質(zhì)量：工作過(guò)程的質(zhì)量，合理的5M b、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善 c、降低庫(kù)存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品 d、縮短生產(chǎn)線：合理的分配生產(chǎn)線工人 e、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 f、減少空間 g、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用 ③交貨期 管理者的主要工作之一 ④現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容 a、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響 b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理 c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善 ⑤現(xiàn)場(chǎng)的基本方法 深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài) ⑥現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng) 異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工
①日常管理的要點(diǎn) a、重視所有管理項(xiàng)目 今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備 b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目 原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異?！保瑳Q定重點(diǎn)項(xiàng)目；“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定 c、管理的習(xí)慣化 量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化 ②日常管理的進(jìn)行方法 P- D- C- A管理循環(huán) 如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。 P（計(jì)劃）：達(dá)成生產(chǎn) D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定 C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差異 A（行動(dòng)）：采取對(duì)策或者改善 ③現(xiàn)場(chǎng)管理方針 a、生產(chǎn)部的工作口號(hào)： 不接受不良，不制造不良，不傳遞不良 b、品質(zhì)管理方針： 質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高 c、生產(chǎn)管理方針： 創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率 d、管理的要求：
④自主管理 a、給自己做事的心態(tài) b、自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意 c、不推卸責(zé)任 d、以自我為根本，完成工作任務(wù) ⑤三檢法 a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良） b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：
⑥修理作業(yè) a、修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施 b、要通過(guò)修理，舉一反三，提出反饋意見(jiàn)，防止再發(fā)生 c、埋頭苦干，并不一定是最好的 d、修理員是生產(chǎn)部管理者 e、修理品的管理：
⑦執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū) a、班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并教會(huì)員工 b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守 c、如果你有更好的方法，可提出修改意見(jiàn)，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行 d、“5他法”：
⑧抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線 a、現(xiàn)場(chǎng)的主線是什么 b、日生產(chǎn)計(jì)劃：
⑨產(chǎn)量要心中有數(shù) a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門(mén)至關(guān)重要的目標(biāo) b、生產(chǎn)管理者要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度 c、決定產(chǎn)量的因素：
①生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙、QC標(biāo)準(zhǔn)等 ②工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備 ③設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試 ④人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定 ⑤現(xiàn)場(chǎng)員工的生產(chǎn)前培訓(xùn) ⑥物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋
①現(xiàn)場(chǎng)配置管理表： 也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式像檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的布置狀態(tài)。指定工位人員、工具用品、儀器、材料的放置區(qū)域、作業(yè)方法、記錄單等 ②現(xiàn)場(chǎng)器具點(diǎn)檢： 時(shí)機(jī)、范圍、責(zé)任者、頻率、方式、內(nèi)容、記錄、確認(rèn) 作用 ①交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具 ②方便與上司和其他部門(mén)傳遞情報(bào)、交流信息 ③出現(xiàn)各種異常或問(wèn)題時(shí)，作為原因追蹤的資料 ④幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 常見(jiàn)問(wèn)題 ①內(nèi)容太多，記錄起來(lái)很費(fèi)時(shí)間 ②需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，異常太多，所以馬馬虎虎算了 ③自己不愿意寫(xiě)而讓他人代寫(xiě) ④沒(méi)有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了 ⑤工作日?qǐng)?bào)只是當(dāng)成資料收集起來(lái)，上司也不看，也沒(méi)有什么作用 設(shè)計(jì)要求
應(yīng)把握的內(nèi)容
①內(nèi)容： 產(chǎn)量、投入的資源、生產(chǎn)合格率、不良率、直通率、生產(chǎn)率 ②要求： 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（及時(shí)性）、真實(shí)性 ③各級(jí)管理人員的總結(jié)： A、生產(chǎn)數(shù)量 B、品質(zhì)、生產(chǎn)合格率、不良率、直通率 C、人員狀態(tài)：出勤率、違紀(jì)、出差錯(cuò) D、生產(chǎn)事故，損失工時(shí) E、物料供給狀態(tài) F、機(jī)器設(shè)備問(wèn)題 G、技術(shù)，工藝問(wèn)題 |
