德國企業(yè)管理:打造日本人都無法超越的高品質(zhì)!精彩內(nèi)容 一個“工業(yè)4.0”加一個“工匠精神”,讓德國企業(yè)一詞再次成為了企業(yè)圈中的焦點,掀起了一股學習德國企業(yè)的熱潮。我們都知道日本的企業(yè)管理也是全球非常具有代表性的,但至少在照相機領域,日本人現(xiàn)在都承認,他們無論如何也達不到德國人才能達到的那種光學上的高精準度。這樣高品質(zhì)的生產(chǎn),德國企業(yè)怎么做到的? 這種質(zhì)量觀念和意識絕非嘴上說說的東西,而是充分體現(xiàn)在對企業(yè)管理的完美追求上。這種追求完美的哲學,體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務上,就是“質(zhì)量永恒”;體現(xiàn)在技術上,就是“技術至上”;體現(xiàn)在人才上,就是“專業(yè)技術人員的高標準”。抓住了這三點,就抓住了企業(yè)管理的本質(zhì)。 從這個意義上講,企業(yè)管理的核心就是企業(yè)的質(zhì)量管理,企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的質(zhì)量文化,正是由于德國的企業(yè)抓好了這三者,“德國制造”才在全球市場上贏得了頂尖聲譽。 在具體的企業(yè)生產(chǎn)實踐中,德國人牢牢堅持“四項基本原則”:一是“ 精準的計量”,二是“ 精良的設備”,三是“優(yōu)秀的人才”,四是“標準化的生產(chǎn)”。 1868年,德國一家工廠廠房內(nèi)景 “精準的計量”首先反映出德國人“一絲不茍、精益求精”的精神,在這方面,德國人聞名于世。德國人深深懂得,“質(zhì)量是由細節(jié)決定的”。正是德國人對精準計量的要求,才給整個世界的精細工業(yè)生產(chǎn)帶來了一場革命。兩個很好的例子能說明問題。一個是關于車床的例子。 德國車床上的下刀量,連同工人的操作動作在他們的計量手冊上都有精準的規(guī)定和要求。另一個例子是關于照相機的。今天日本人生產(chǎn)的照相機幾乎壟斷了中國市場,但日本人生產(chǎn)的高級照相機、攝像機用的全是從德國進口的鏡頭。 日本人自己承認,他們無論如何也達不到德國人才能達到的那種光學上的高精準度。對照相機來說,決定照片水平最核心的技術是鏡頭,看起來簡單,你磨磨試試看! 在“精良的設備”方面,德國人更是獨占鰲頭。德國人深深懂得“工欲善其事、必先利其器”的道理。為達到精準的計量,德國人早在第二次工業(yè)革命中,就從制造各種高精準的測量手段和設備入手,作為他們生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的起點。 德國為什么能在第二次工業(yè)革命中成為執(zhí)牛耳的國家?就是因為它首先抓的是測量手段和設備。機械制造最本質(zhì)的問題是精準性的問題,要達到高精準性,首先需要有高水平的測量手段和設備??枴げ趟荆–arl Zeiss)工廠推出的三維測量儀,精度達到了0.5微米。今天德國人壟斷了世界上整個機床生產(chǎn)和工業(yè)母機生產(chǎn)技術,世界上最高水平的精密機床也是德國生產(chǎn)的,其他國家連發(fā)言權都沒有。 正是由于德國人有如此精良的測量手段和設備,他們才能成功地在生產(chǎn)過程中引入大量的反饋回路,因為他們能在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中都精確地測量到產(chǎn)品和生產(chǎn)線上的各種問題,并及時加以排除和糾正,因而能將產(chǎn)品品質(zhì)的波動性控制在最小的范圍之內(nèi)。毫無疑問,精良的設備是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要的前提。 要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品就必須要有“優(yōu)秀的人才”,德國從事工業(yè)生產(chǎn)的都是有技術資質(zhì)的高級技工。他們從16歲時就進入本行,是一批經(jīng)過高級職業(yè)學校“二元化體制”嚴格訓練的專業(yè)工人,是一批能夠運用科技文化知識、從事工藝生產(chǎn)研究的工人,這樣的高級技工都有自己的技術發(fā)明專利。 德國“專家治國”的思想在企業(yè)里就體現(xiàn)為“高度的職業(yè)化和專門化”。 德國汽車制造 德國人對“標準化的生產(chǎn)”的重視是源于他們的一種相當具有特點的哲學思維。德國人認為:“只有上帝是萬能的,而人不是上帝,人會犯錯誤,任何人都會犯錯誤,也都是會有誤差的。特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)里,由于人的引入而造成的負面影響,經(jīng)過生產(chǎn)流程的每個環(huán)節(jié)都在逐步放大,必然會最終影響到產(chǎn)品的品質(zhì)。因此,在整個生產(chǎn)過程中,人的因素越多,最終產(chǎn)品出問題的可能性就越大。” 從這種哲學思維出發(fā),德國人認為:“自動化的本質(zhì)就是盡量地減少人的因素”。因此,德國人提高產(chǎn)品質(zhì)量的思路非常直接,就是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,動用一切可能的手段,把人的天然影響降低到最小的程度,也就是把每一件事情都分解成機器能夠簡單執(zhí)行的任務。換句話說,就是提高生產(chǎn)的自動化水平。只要機器能做的,在成本合理的范圍之內(nèi)就堅決不讓人去做,這是因為,“唯有高度的自動化才能達到高度的標準化生產(chǎn)”。 德國企業(yè)就是憑著這種審慎嚴謹、一絲不茍的做事風格和擅長邏輯分析的特長,成就了戴姆勒、西門子、大眾等世界級企業(yè)巨頭,以及一大批對產(chǎn)品精益求精、有超強競爭力的中小企業(yè),同時也打造了“德國制造”這個幾乎成為產(chǎn)品品質(zhì)保證代名詞的大品牌。 認真踏實地做事,是生命的責任,也是對社會的負責。細節(jié)造就質(zhì)量,質(zhì)量贏得美譽,美譽獲得尊敬。這是德國人在世界上受人尊重的奧秘。
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