郭臺銘的“第三次創(chuàng)業(yè)”-富士康旗下工業(yè)富聯(lián)A股上市，集團市值直奔萬億

6月8日上午9時30分

富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司

證券簡稱“工業(yè)富聯(lián)”在上交所上市

一開市就迅速上漲44%達當日上限

股價從13.77元/股漲到19.83元/股

市值達到3906億元

超越?？低暢蔀锳股科技股新龍頭

三次創(chuàng)業(yè)，集團將一舉突破萬億元大關(guān)

44 年前，郭臺銘第一次創(chuàng)業(yè)，用的是母親借來的 10 萬臺幣資金，創(chuàng)立了鴻海精密工業(yè)，30 年前，郭臺銘帶領(lǐng)鴻海干部從當時仍是一片黃土的龍華開始，打造了遍布中國各省各地的富士康科技集團。

而郭臺銘的第二次創(chuàng)業(yè)宣言，是在 2016 年 6 月份的鴻海股東會上，剛買下夏普的郭臺銘親口向所有股東宣示，不達成讓夏普轉(zhuǎn)型成功、重返光榮的目標，就不會退休，因為這是他的第二次創(chuàng)業(yè)。而在短短 140 天內(nèi)，郭臺銘就提前實現(xiàn)了讓夏普轉(zhuǎn)虧為盈的承諾。

至于“第三次創(chuàng)業(yè)”，這是郭臺銘迄今還未說出口的宣示，但卻是郭臺銘早已身體力行的實際行動。這一次，郭臺銘不指是做生產(chǎn)制造，不只是做通路品牌，而是要做應(yīng)用、做服務(wù)、做平臺，要重新打造鴻海集團成為一家科技平臺公司，這其中的核心關(guān)鍵，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，甚至有多年研究鴻海的科技產(chǎn)業(yè)分析師直言，剛在上海 A 股上市的富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來將會成為“新鴻?！?。

而值得注意的是，若以目前鴻海集團既有在不同市場掛牌上市公司的市值來看，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已然是整體集團中市值第二大的企業(yè)，僅次于在臺灣掛牌的鴻海本身。

若以發(fā)行價估算，則工業(yè)富聯(lián)市值約為2712 億元，而整體鴻海集團掛牌上市公司總市值則約為8451 億元。但若富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市之后的股價走勢，得以與其他近來新近掛牌的公司表現(xiàn)相近，則只要連續(xù) 2 天漲停，則富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市值將可拉高到 4296 億元，這個數(shù)字不但將超越在臺灣掛牌的母公司鴻海的市值金額，整體鴻海集團上市公司的總市值更將一舉突破萬億元大關(guān)。

圖丨富士康科技集團上市企業(yè)一覽

郭臺銘看到了什么？中國制造業(yè)的痛點與剛需

在日前富士康集團三十周年慶的分論壇上，有一個主題談的正是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何賦能中小企業(yè)，中金集團科技行業(yè)首席分析師黃樂平在主題演講中就提到，中國制造業(yè)所面對的人口紅利的消退，是當前許多制造業(yè)開始尋找創(chuàng)新平臺解決困境的動力，這一點從過去幾年中國制造業(yè)在自動化項目的投資成長速度就可以看的出來，因為，以 2016 年來看，相較于中國電子器件制造業(yè)的收入平均維持在 6% 到 7% 的增幅，這些企業(yè)在自動化設(shè)備投資增幅卻高達 23%，而在人工成本持續(xù)上漲的情況下，電子器件制造業(yè)的毛利率卻是不跌反升的，這其中的關(guān)鍵就在于投資自動化所產(chǎn)生的效益。

黃樂平認為，在接下來的 5 到 10 年，中小企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力將會越來越大，不論就人口紅利減少、人才流動快速、自動化投資負擔增加等角度來看，會讓中小企業(yè)更認真思考通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能來解決這些問題。

事實上，不只是中小企業(yè)，當前許多中國制造業(yè)所遭遇的問題也是如此，但當這些制造業(yè)開始向外尋求可行的解決方案時，他們卻愕然發(fā)現(xiàn)，他們找的那些國際顧問公司或解決方案供應(yīng)商，可能都并不真的了解制造業(yè)的痛點需求，因為，畢竟這些公司不做制造業(yè)都已經(jīng)很久了。

而相較于早已將“制造”視為落后能力、而早已拋棄不顧的國際大廠，從第一天到現(xiàn)在，從來就沒有放下制造這件事的鴻海，顯然更能理解同為制造業(yè)的痛點需求，特別是在轉(zhuǎn)型智能制造、導(dǎo)入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提升效率的這條路上，鴻海不但充份理解，更是因為親身經(jīng)歷，才更理解問題所在。

雖然以目前富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的營運模式來看，生產(chǎn)制造仍是其主要收入盈利來源，但不可否認的是，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從成立第一天的定位就很清楚：就是要把過去自己非常擅長的 Know-How，轉(zhuǎn)化成實際可用的解決方案與服務(wù)，提供給其他制造業(yè)使用。從最上層的 SaaS、PaaS、IaaS、到廣納海量數(shù)據(jù)的感知層，這才是富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來真正的營運模式。

簡單講，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要做的，將是提供一個平臺，讓使用這個平臺上資源服務(wù)的制造企業(yè)，能夠快速的取得如鴻海一樣高效的生產(chǎn)制造能力。過去，或許只有一個鴻海，但在未來，卻可能因為這樣的平臺出現(xiàn)，讓中國制造業(yè)可能出現(xiàn)“千千萬萬個鴻海”，而且是具有智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心能力的“鴻?！?。

富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)董事長陳永正在 6 日的論壇上就提到，過去鴻海就曾經(jīng)與阿里巴巴集團合作“淘富成真”計畫，就是應(yīng)用鴻海的生產(chǎn)制造能力，幫助許多新創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品，加速其產(chǎn)品落地商用化的速度。

而要能夠?qū)Ⅷ櫤＠鄯e三四十年的能力，真正落地轉(zhuǎn)化成為賦能中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造的能量，這中間還需要一些過程。

也就是因為如此，在 6 日富士康三十周年慶的論壇交流中，就曾提到多個可能的作法，其中包括打造跨業(yè)跨領(lǐng)域的大型孵化器，幫助有志于投入智能制造發(fā)展的新創(chuàng)企業(yè)，又或者是針對不同的特定垂直領(lǐng)域，由鴻海與行業(yè)內(nèi)的企業(yè)結(jié)盟，進而在不同行業(yè)領(lǐng)域扶植在智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代該有的行業(yè)樣貌，更或者是讓擁有全世界最大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料的鴻海開放其所擁有的數(shù)據(jù)資料，讓更多人得以應(yīng)用這些數(shù)據(jù)資料開發(fā)多樣化的應(yīng)用服務(wù)，以加速整體工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境的成熟發(fā)展。

事實上，早在這些可能的作法被提出之前，鴻海其實都已開始動作。據(jù)了解，單單以用于檢測流程中的人工智能視覺應(yīng)用技術(shù)，富士康在部份生產(chǎn)基地所在地，就有計畫開辦類似孵化器的機制，希望吸引更多新創(chuàng)公司與人才就近參與富士康智能制造流程的研發(fā)創(chuàng)新，并希望以此累積富士康的技術(shù)能量，而且目標不只是自用，更希望以此作為基礎(chǔ)，打造創(chuàng)新人工智能視覺工業(yè)應(yīng)用技術(shù)。

第二次創(chuàng)業(yè)讓百年企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈，第三次創(chuàng)業(yè)則要打造另一家百年企業(yè)

2016 年的鴻海股東會上，在完成合併夏普的前夕，郭臺銘喊出：“對我人生來講，這是另外一次創(chuàng)業(yè)！我希望能幫夏普轉(zhuǎn)型成功，這是我的目標，不達成、不退休！”。

但在當時，幾乎沒有太多人看好夏普真能起死回生，甚至還有人認為，夏普會成為鴻海集團的沉重包袱。

而當時受命接管夏普的鴻海重臣戴正吳，在 2016 年 8 月接下夏普社長大位后，就設(shè)定了“下半年要讓夏普轉(zhuǎn)虧為盈”的目標，也就是說，要在 200 天內(nèi)就得讓夏普擺脫虧損。這對于當時虧損嚴重、在 2016 年第 1 季甚至是每天開門就虧掉近 2,000 萬元的夏普而言，戴正吳的目標簡直是不可能的任務(wù)。但鴻海做到了，不僅如此，最終僅用了 140 天就讓夏普轉(zhuǎn)虧為盈，提前實現(xiàn)讓夏普重新開始獲利的目標。

這就是郭臺銘口中的“第二次創(chuàng)業(yè)”，但值得注意的，在 2016 年的那一場股東會上，郭臺銘其實也同時揭示了他人生中的第三次創(chuàng)業(yè)即將啟動。

當時郭臺銘對于未來的經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了明確的看法，他認為：“經(jīng)濟展望撲朔迷離，目前來說，對未來經(jīng)濟發(fā)展很難做一個明確的分析與展望，看得到蛛絲但見不到馬跡；整體來說有三大關(guān)鍵因素，第一、保護主義的興起將無法避免。第二、政治為經(jīng)濟服務(wù)的趨勢確定又明顯。第三、實體經(jīng)濟的比重將會越來越大，而制造業(yè)將會成為經(jīng)濟成長的重要因素。”

而郭臺銘更強調(diào)，鴻海在最艱困的時間、經(jīng)濟最不好的時候，大舉投資技術(shù)甚至是啟動收購國際公司，看的都不是短期的機會，而是長期的布局，因為鴻海要從單純傳統(tǒng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型到科技服務(wù)業(yè)，這一切的努力都是著眼于未來 3 年、5 年、甚至是 10 年以上的更長時間，目標是要打造鴻海成為百年企業(yè)，現(xiàn)在做的所有事，都決定了未來的可能性。

在當時外界觀察鴻海的布局策略時，其實都很難不被那些“非制造業(yè)”的投資布局所困惑，但對鴻海富士康而言，這些看似五花八門的投資布局，其實更像是一個換血的過程，而龐大的制造生產(chǎn)規(guī)模，就像是鴻海的身體，身體是不能換，也不該換的，因為以鴻海富士康當前已有或未來可能有的制造能量規(guī)模，即使只是分散或淡化，都不會是合理的選擇。

跨足品牌、轉(zhuǎn)作服務(wù)、投資技術(shù)，這些都是要讓制造能量脫胎換骨的必要手段。郭臺銘口中的“實體經(jīng)濟的比重將會越來越大”，講的不是現(xiàn)在所認知的“線上或線下”，而是在建構(gòu)所有人未來夢想、高度靈活彈性虛擬化世界的同時，實體世界中的基礎(chǔ)還是要有人提供，那么，承載無可計量的虛擬夢想，該有多龐大的實體基礎(chǔ)？“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”就是郭臺銘所選擇的答案，而富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)掛牌上市，就將是郭臺銘第三次創(chuàng)業(yè)邁出的一大步。