東芝出售PC業(yè)務(wù)給夏普：金額40億日元 轉(zhuǎn)讓80.1%股份...
夏普曾經(jīng)是高端電視和智能手機(jī)顯示屏重要供應(yīng)商，但是由于難以與亞洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)而在兩年前由富士康（鴻海精密）收購(gòu)。夏普曾在2010年退出PC業(yè)務(wù)。
該交易將從10月1日起，讓夏普獲得東芝旗下PC業(yè)務(wù)80.1%股份。 消息來(lái)源表示，總部位于大坂的電子制造商夏普將能夠利用母公司富士康的規(guī)模，更加便宜地生產(chǎn)PC，正如其在電視業(yè)務(wù)上所為。富士康目前是全球電子的代工廠商，是蘋果的主要供應(yīng)商。 盡管最近幾年個(gè)人電腦全球需求顯得疲弱，與富士康的聯(lián)系預(yù)計(jì)將會(huì)幫助夏普降低PC生產(chǎn)成本，從而從這筆交易獲利。 東芝對(duì)媒體表示，2015年以前其PC一直外包生產(chǎn)，最近其PC才由自己位于中國(guó)的工廠生產(chǎn)。不過(guò)曾經(jīng)外包給哪家代工廠商生產(chǎn)，東芝拒絕透露信息。 夏普截至今年3月份的財(cái)年實(shí)現(xiàn)了其四年來(lái)首次年度盈利，這主要得益于富士康在中國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)幫助提高了夏普電視的銷售。夏普正在尋求收回其在北美市場(chǎng)的夏普電視品牌權(quán)，之前夏普曾將夏普電視品牌權(quán)出售給了中國(guó)的海信集團(tuán)。 境況不佳的東芝當(dāng)時(shí)為了籌集資金填補(bǔ)旗下美國(guó)核電業(yè)務(wù)西層電氣（Westinghouse）巨額債務(wù)，曾將其電視業(yè)務(wù)出售給了海個(gè)集團(tuán)，而將其白色家電業(yè)務(wù)出售給了中國(guó)的美的集團(tuán)。西層電氣已經(jīng)破產(chǎn)。
另外，東芝以180億美元將旗下芯片業(yè)務(wù)出售給美國(guó)私募股權(quán)公司貝恩資本（Bain Capital）領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)團(tuán)，這一交易已經(jīng)于上周完成。富士康也曾對(duì)收購(gòu)東芝旗下該芯片業(yè)務(wù)感興趣。 這一交易標(biāo)志著夏普時(shí)隔8年重回PC市場(chǎng)，也標(biāo)志著東芝這一老牌PC廠商正式退出該項(xiàng)業(yè)務(wù)。分析認(rèn)為，目前控股夏普的富士康或在此次交易中發(fā)揮了重要作用，這一代工巨頭正致力于樹(shù)立富士康品牌在電子產(chǎn)品領(lǐng)域的地位。 華爾街日?qǐng)?bào)在當(dāng)日的報(bào)道中指出，如今，夏普和東芝這兩大昔日的日本電子巨頭已走上了截然不同的發(fā)展軌跡。二者均在近年遭遇了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，夏普接受了臺(tái)灣鴻?？萍迹ǜ皇靠担┑氖召?gòu)，成為后者旗下子公司，并成功實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)；而主要依賴日本政府支持的東芝，則仍身陷重整旗下業(yè)務(wù)組合的困境。 2015年，隨著“假賬案”丑聞的曝出，16位東芝董事會(huì)成員中的8人因此辭職，其中包括時(shí)任CEO田中久雄（Hisao Tanaka）。隨后，東芝旗下的美國(guó)核電公司西屋電氣在2017年的破產(chǎn)，更是一度將東芝推上了可能會(huì)被東京證交所摘牌退市的懸崖邊緣。 為解決財(cái)務(wù)困境，東芝已對(duì)旗下業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了一系列的出售，包括將電視業(yè)務(wù)出收給海信集團(tuán)，將白家電業(yè)務(wù)出售給美的集團(tuán)，以及將旗下最具盈利能力的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門出售給了由私募公司貝恩資本領(lǐng)銜的收購(gòu)財(cái)團(tuán)，自己僅保留40%的股份。這其中既有為籌集資金的忍痛割愛(ài)，亦有對(duì)“包袱”業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)手。 從近年的業(yè)績(jī)和出售價(jià)格上看，東芝PC業(yè)務(wù)的出售可能屬于后者。過(guò)去5年中，該業(yè)務(wù)部門已連續(xù)虧損。東芝此次聲明顯示，在截至2018年3月的2017財(cái)年中，東芝PC業(yè)務(wù)部門銷售額為1466.8億日元，較2016財(cái)年的1650.6億日元下降11.1%，凈虧損達(dá)82.1億日元。 反觀夏普，2年前這家日本公司也曾深陷虧損的泥沼。2014和2015財(cái)年，夏普分別凈虧損2223.5億日元和2560億日元，一度進(jìn)入資不抵債的狀態(tài)。2016年3月，夏普選擇了接受鴻?？萍嫉耐顿Y，成為了臺(tái)灣代工巨頭旗下的子公司。 當(dāng)時(shí)，業(yè)界就已看好這項(xiàng)收購(gòu)：夏普的技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)可以和鴻海的制造及市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勢(shì)形成互補(bǔ)。在截至2017年3月31日的2016財(cái)年，夏普的復(fù)蘇還并未完全顯現(xiàn)，公司當(dāng)年?duì)I收為20506億日元，較前一財(cái)年繼續(xù)下滑16.7%，但虧損已明顯收窄至248.8億日元。 近日，夏普公布的截至2018年3月31日的2017財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，其該財(cái)年?duì)I收達(dá)到24272.7億日元，較上一財(cái)年增長(zhǎng)18.4%，且盈利702.3億日元扭虧為盈。 自上世紀(jì)90年代商業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner開(kāi)始對(duì)PC市場(chǎng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以來(lái)，在2001年之前，僅有Packard Bell NEC（NEC于1999年正式放棄Packard Bell）一家“日本元素”進(jìn)入出貨量前五，其余席位長(zhǎng)期為Compaq、IBM、惠普、戴爾等幾大美國(guó)廠商占據(jù)。 隨著東芝、富士通（Fujitsu）的出貨量于新世紀(jì)之初進(jìn)入前五，日本PC產(chǎn)業(yè)逐步在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)了重要的地位。不過(guò)好景不長(zhǎng)，NEC和富士通先后于2003年和2006年掉隊(duì)，并再未能回歸第一陣營(yíng)。曾基本穩(wěn)居全球出貨量前五的東芝，也自2011年開(kāi)始就再未回到這一榜單之上。
雖然2006年至2010年，東芝在PC市場(chǎng)的占有率均保持增勢(shì)，5年中分別取得了3.8%、4.0%、4.5%、5.1%、5.4%的成績(jī)，但相較于其他增長(zhǎng)更快的頭部廠商，東芝已逐漸被拉開(kāi)差距：2011年第五的華碩（ASUS）市場(chǎng)占有率已達(dá)5.9%，2017年依然排名第五的華碩市占率已至6.8%。 全球PC市場(chǎng)日益集中的趨勢(shì)已愈發(fā)明顯。Gartner數(shù)據(jù)顯示，從2001年至2017年，除五大頭部廠商外的其余PC廠商總市場(chǎng)份額一路下跌，從58.1%降至了28.8%。換言之，五大廠的市場(chǎng)占有率已超7成。 在此背景下，夏普欲在退出8年之后，依靠接手東芝旗下PC業(yè)務(wù)而重新在該市場(chǎng)占有一席之地，還面臨不小的挑戰(zhàn)。此外，其還面臨著日本電子產(chǎn)業(yè)整體衰退和全球PC市場(chǎng)低迷的雙重困境。 近年來(lái)，日本電子產(chǎn)品廠商節(jié)節(jié)敗退，或是直接退出PC、家電、智能手機(jī)等市場(chǎng)，或是停止海外業(yè)務(wù)固守本土。 2002年至2011年，全球PC市場(chǎng)曾長(zhǎng)期保持強(qiáng)勁的增勢(shì)，其中大部分年份的增長(zhǎng)率均達(dá)到了2位數(shù)。但在2011年，這一數(shù)字從前一年的13.8%銳減至0.5%。 Gartner分析師Mikako Kitagawa在當(dāng)年的分析中表示，西歐經(jīng)濟(jì)的不確定性、北美地區(qū)的刺激不足，已抵消了PC業(yè)務(wù)在新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)，全球PC消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)消極態(tài)勢(shì)。 2012年，全球PC市場(chǎng)出貨量下降3.5%。Kitagawa在2013年的分析報(bào)告中指出，平板產(chǎn)品的日趨成熟已正在分流著PC市場(chǎng)的消費(fèi)者：“我們愈發(fā)懷疑，更多的個(gè)人消費(fèi)者將轉(zhuǎn)向個(gè)人平板產(chǎn)品，僅在從事創(chuàng)作或是管理工作時(shí)使用公用電腦?！?/span> 此后，全球PC市場(chǎng)開(kāi)始陷入了持續(xù)的低迷，出貨量逐年減少。2018年第一季度，IDC數(shù)據(jù)顯示全球PC市場(chǎng)出貨量維持在了零增長(zhǎng)，但Gartner數(shù)據(jù)卻顯示該市場(chǎng)依然繼續(xù)衰退了1.4%。 |
