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優(yōu)質(zhì)模切設(shè)備供應(yīng)商

華為和三星蘋果比差距在哪里?

對于華為來說,最大的問題在于,華為根本不是企業(yè),也可能永遠成不了企業(yè),依舊未脫草莽之氣。企業(yè)是一種社會組織,企業(yè)大了,成功了,最大的標志就是正面的社會影響,正面的社會定義,承擔社會道德責(zé)任和義務(wù),不是僅僅賺錢、做生意這么簡單。

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對于華為來說,最大的問題在于,華為根本不是企業(yè),也可能永遠成不了企業(yè),依舊未脫草莽之氣。


一場與芯片有關(guān)的國際貿(mào)易制裁事件,讓中興這家企業(yè)原形畢露,也讓華為占到了前沿陣地。一時間,國內(nèi)輿論“華為要爭口氣”,華為要“滅掉”三星和蘋果的呼聲高漲。


2015年,蘋果手中持有現(xiàn)金1780億美元,相當于中國GDP的2%,而華為的市值約為1000億美元。也就是說當年蘋果在2016年幾乎可以僅僅憑現(xiàn)金就可買下接近兩個華為。華為要想超越蘋果公司,除非蘋果公司連續(xù)多年對手里的資產(chǎn)進行錯誤投資,而且蘋果iPhone產(chǎn)品線多年出現(xiàn)巨大策略失誤導(dǎo)致iPhone產(chǎn)品線巨虧。而且在下一場技術(shù)更迭的時候,蘋果毫無準備,而華為一舉稱霸新的技術(shù)市場(比如VR,AR)。此外,華為還要確保連續(xù)多年投資,研發(fā)資金的使用正確,華為并且將思科、愛立信的市場份額擠壓到反壟斷臨界值附近。


這幾乎是不可能的任務(wù)!我們不能算自己的時候都用乘法,算別人的時候都用加法,這不科學(xué)。


再來看看三星與華為的對比。華為通過電信設(shè)備業(yè)務(wù)來支撐手機等業(yè)務(wù)的發(fā)展,三星同樣如此,然而在體量方面三星卻是華為的數(shù)倍。以三星集團其中之一的三星電子來說,2017年該公司的營收為2240億美元(約14000億人民幣),凈利潤501億美元(3100億人民幣);華為營收為6036億元人民幣,凈利潤475億元人民幣(各種渠道的統(tǒng)計有出入但大致如此)。


華為以運營商領(lǐng)域從無到有的成功經(jīng)驗,實現(xiàn)了從追趕者到超越者的角色變化,這就是了不起的成就,但說過了,也意思不大了。中國市場是現(xiàn)在最活躍的市場,體量巨大,但這個市場并非是沒有飽和的一天。華為與蘋果比,除了價格,別無優(yōu)勢;華為與三星比,兩者都是垂直整合模式,但三星的整合力更強,甚至是成系列的,而且核心部件都握在手里。所以說,華為“滅掉”蘋果和三星,唯一能靠的就是“萬一”。


從現(xiàn)實的市場來看,其實更值得注意的是三星的表現(xiàn)。2016年的三星note 7爆炸事件跌落神壇許久的三星,2017年以7820萬臺的銷量重新回到了全球市場份額第一的位置,對比三星全體高管當時鞠躬謝罪的狀況,實在令人感慨萬千。


說起三星,在許多人的眼中首先會想到的是智能手機、家電等消費類產(chǎn)品,很容易被人忽略的是,相比于以消費類產(chǎn)品構(gòu)成的CE、IM事業(yè)群,三星研發(fā)半導(dǎo)體、量產(chǎn)芯片產(chǎn)品的DS事業(yè)預(yù)計在2018年一季度營業(yè)利潤將達到11萬億韓元,占據(jù)三星該季度全部利潤的七成。


2017年,三星終結(jié)了英特爾25年的霸主地位,成為全球最大的半導(dǎo)體公司。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)以高附加值著稱,產(chǎn)品種類繁多,主要分為集成電路、分立器件、光電子器件和微型傳感器等。其中,集成電路(IC)是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的核心。


根據(jù)著名分析公司Gartner的數(shù)據(jù),2017年全球半導(dǎo)體行業(yè)收入為4197億美元,比2016年增長22%,三星電子以14.6%的市場份額超過英特爾的13.8%,三星成為了全球半導(dǎo)體芯片的霸主。與之對比,中國企業(yè)背靠一棵大樹好乘涼,好像風(fēng)風(fēng)火火,但中興事件敲響了警鐘,人家在進步,我們卻停步不前,這不僅僅是真實的市場,更是市場的真實。


三星的起點只是一家小商會(小公司),最早做貿(mào)易,販賣干魚、蔬菜、水果。60年代涉足制糖、織布、化肥等領(lǐng)域。1969年成立了三星電子,開始生產(chǎn)黑白電視,與中國企業(yè)的起步時間差不多,但走的路卻大為不同。


三星努力通過各種渠道獲得外國技術(shù),同時在內(nèi)部全力而成功的消化吸收關(guān)鍵技術(shù),并根據(jù)國民的特點進行技術(shù)改良。六、七十年代,半導(dǎo)體技術(shù)革命引領(lǐng)全球電子產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。三星進入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),這是當年的集團董事長李秉喆小兒子李健熙的建議,但當時集團高管都反對,李秉喆也很猶豫。曾在美國留學(xué)的李健熙認為,韓國資源匱乏,未來將是一個信息科技世界,應(yīng)該發(fā)展附加值高的尖端產(chǎn)業(yè)。


為了獲得成功,李健熙先后50多次前往硅谷,引進技術(shù)和人才,傾注巨大的努力和投資。1983年,歷經(jīng)多年努力,三星的首個芯片工廠在京畿道器興地區(qū)落成,并在投產(chǎn)后很快便開始量產(chǎn)64位芯片。很快,三星開發(fā)了256位芯片、486位芯片,并正式進入全球芯片市場的競爭中。僅僅時隔10年,三星的量產(chǎn)芯片市場份額直逼日本。


如今從全球來看,三星電子在全球量產(chǎn)芯片市場的市場占有率已超過50%,并在銷售額及營業(yè)利潤兩個指標上雙雙超過美國英特爾等競爭對手,高居芯片產(chǎn)業(yè)的龍頭位置。


華為的問題在哪里呢?技術(shù)的問題不談了,ASML公司有種設(shè)備叫光刻機,EUV單臺售價就超過一億美元,與渦扇發(fā)動機并稱工業(yè)制造皇冠上的明珠,而三星就是ASML的股東之一,每年投資數(shù)億美元供其研究。搞半導(dǎo)體芯片的臺積電和英特爾也是股東,CPU行業(yè)的特點是設(shè)計門檻低,制造門檻高,中國最沉重的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗就是,玩票式的搞產(chǎn)業(yè)終究還是不行的。


對于華為來說,最大的問題在于,華為根本不是企業(yè),也可能永遠成不了企業(yè),依舊未脫草莽之氣。企業(yè)是一種社會組織,企業(yè)大了,成功了,最大的標志就是正面的社會影響,正面的社會定義,承擔社會道德責(zé)任和義務(wù),不是僅僅賺錢、做生意這么簡單。還有一點就是,華為始終不是世界市場的主流,受到瓦森納協(xié)議的約束。這個協(xié)議有33個國家簽署,主要就是管制敏感性高科技產(chǎn)品和技術(shù)輸往朝鮮和伊拉克等國家,中國有機會參與但實際沒有參與,最后沒有成為締約國,但卻受到瓦森納協(xié)議的審核限制。


在這些方面,我們自作聰明的政策還有不少,也正是因為如此才要面對改革的挑戰(zhàn)。華為今后的道路還長,現(xiàn)在對華為而言,根本不是“做多大”的問題,而是面對風(fēng)險,能否有效應(yīng)對未來風(fēng)險的問題。


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