工作沒做好，不一定是執(zhí)行力的問題

在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成，就叫做有執(zhí)行力。那么，工作沒做好，是不是就是執(zhí)行力的問題呢？其實工作沒做好，不一定是執(zhí)行力的問題。我們可以從以下兩個方面了解：

其一，從小處看

對于一個小團隊，影響執(zhí)行效果的有那么幾個點，比如--領(lǐng)導(dǎo)者的工作任務(wù)是不是合理？

領(lǐng)導(dǎo)者的工作要求是直接傳達還是間接傳遞，是不是講清楚了？不少領(lǐng)導(dǎo)   喜歡說的一句話是“我不想說第二遍”，你的表達能力就那么強？

執(zhí)行人的能力是否滿足此項工作任務(wù)？

執(zhí)行人的心態(tài)是否積極向上？

執(zhí)行人是否獲得了完成此項任務(wù)必要的資源？

等等。

由此可見，下屬工作沒做好，也可能是主管確定的工作本身不合理，也有可能是你信息傳遞、工作交待不到位，更有可能是你給予其完成工作的資源配置不充分，把工作沒做好的責(zé)任一古腦地算在下屬的頭上，大談執(zhí)行力不到位，是不是過于武斷和不負責(zé)任？

其二，從大處看

對于一個大的集團公司呢，影響執(zhí)行效果的因素是不是更多了，首先，要執(zhí)行，執(zhí)行什么呢，這里肯定不會是讓你去搬塊磚，這里的執(zhí)行當(dāng)然是戰(zhàn)略了，余先生說： 戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行。

首先我們假設(shè)戰(zhàn)略的策劃是OK的，那么，這個戰(zhàn)略誰來宣貫、誰來解碼，又誰來分解成具體可執(zhí)行的步驟呢，如若不然，就會有“政令不出中南海”的現(xiàn)象，更何談執(zhí)行？

其次，如果我們對政策環(huán)境、經(jīng)濟政治環(huán)境理解得不夠，對市場分析得不徹底，對用戶需求了解得不充分，我們制定的戰(zhàn)略會不會有方向性的問題，假若以上均不到位，戰(zhàn)略是拍腦袋拍出來的，如前幾年遍地開花的煉鋼廠，明明鋼材市場隨著房地產(chǎn)業(yè)的蕭條早就供過于求了，你的戰(zhàn)略還在擴大再生產(chǎn)，這時候下面執(zhí)行力越好是不是死亡得越快？

由此可見，下屬的執(zhí)行力怎么樣，跟大領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)備策劃是相關(guān)聯(lián)的，跟小領(lǐng)導(dǎo)的工作能力是息息相關(guān)的。

所以要有好的執(zhí)行力，需做好以下幾點：

1，充分理解社會、政治經(jīng)濟環(huán)境，識別可能存在的經(jīng)營風(fēng)險，策劃出符合當(dāng)前實際的、有效的經(jīng)營戰(zhàn)略并充分解碼；

2、配置足夠的資源，以保證有效地執(zhí)行；

3、工作任務(wù)的偉達需充分，以使領(lǐng)導(dǎo)意圖得以完全理解；

4、營造良好的工作氛圍，以激勵員工的工作熱情，保證其積極心態(tài)；

5、適時跟進，以保證執(zhí)行過程的有效遞進。