富士康斥資4千萬(wàn)美金拿下東芝PC業(yè)務(wù)，但遠(yuǎn)比夏普“難啃”

在過(guò)去幾年中，許多日本消費(fèi)電子公司的業(yè)務(wù)被中國(guó)公司收購(gòu)或兼并，成為日本電子業(yè)隕落的寫(xiě)照。最近，富士康集團(tuán)成功收購(gòu)了東芝的筆記本電腦業(yè)務(wù)，不過(guò)一家市場(chǎng)研究公司指出，富士康重振東芝PC業(yè)務(wù)，難度將超過(guò)以往的夏普收購(gòu)和重組。

富士康集團(tuán)是全世界最大的消費(fèi)電子代工企業(yè)，隨著大客戶(hù)蘋(píng)果硬件產(chǎn)品萎縮，郭臺(tái)銘已經(jīng)啟動(dòng)了富士康的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，其中包括增加品牌業(yè)務(wù)和高技術(shù)業(yè)務(wù)。

為了提升產(chǎn)品利潤(rùn)率，富士康開(kāi)始收購(gòu)日本消費(fèi)電子企業(yè)。之前成功收購(gòu)夏普公司，最近，富士康集團(tuán)又通過(guò)夏普的名義，斥資近四千萬(wàn)美元買(mǎi)到了東芝公司的筆記本電腦業(yè)務(wù)（之前富士康集團(tuán)競(jìng)購(gòu)東芝閃存芯片業(yè)務(wù)遭到失?。?。

據(jù)國(guó)外科技媒體引述科技市場(chǎng)研究公司TrendForce的分析報(bào)告指出，夏普很早之前就退出了電腦市場(chǎng)，而此次夏普收購(gòu)東芝電腦業(yè)務(wù)，其實(shí)和富士康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)。

上述機(jī)構(gòu)指出，通過(guò)收購(gòu)東芝電腦業(yè)務(wù)，富士康將深度涉足到全球筆記本產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)中。

東芝曾經(jīng)是筆記本電腦的發(fā)明者，但是隨著個(gè)人電腦成為多年下滑的“夕陽(yáng)慘業(yè)”，東芝這一業(yè)務(wù)境況不佳，最終走上轉(zhuǎn)讓一步。

2011年，東芝筆記本的發(fā)貨量曾達(dá)到1750萬(wàn)部，獲得8.8%的全球市場(chǎng)份額。但是隨著筆記本逐步飽和，東芝在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中逐步落敗。

2017年，東芝筆記本的發(fā)貨量下跌到了不到一百萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額跌到了0.6%。不過(guò)，東芝筆記本擁有成熟品牌，在商用電腦、歐洲市場(chǎng)等仍然擁有一定的影響力。外界認(rèn)為，富士康集團(tuán)收購(gòu)的一個(gè)重要原因，是東芝筆記本的優(yōu)質(zhì)品牌形象。

在過(guò)去幾年中，富士康集團(tuán)正在獲得更多的品牌資源，從而用自有品牌產(chǎn)品告別利潤(rùn)率超低的代工業(yè)務(wù)。除了夏普品牌之外，富士康集團(tuán)和芬蘭HMD公司合作運(yùn)營(yíng)諾基亞品牌手機(jī)，富士康還從一家美國(guó)公司獲得了“富可視”商標(biāo)授權(quán)，主要開(kāi)發(fā)面向亞非拉的入門(mén)級(jí)電子產(chǎn)品。

富士康集團(tuán)涉足了大量的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，但是在筆記本代工行業(yè)中，富士康的地位并不突出。

2017年，富士康代工的筆記本電腦數(shù)量為469萬(wàn)臺(tái)，只占到了全球筆記本代工規(guī)模的2.8%。

過(guò)去，富士康集團(tuán)主要代工蘋(píng)果電腦，代工規(guī)模難以擴(kuò)大。上述機(jī)構(gòu)指出，隨著掌握東芝以及夏普品牌，富士康將獲得一條在筆記本電腦市場(chǎng)擴(kuò)大影響力的快速通道。

在對(duì)日本并購(gòu)業(yè)務(wù)的整合方面，富士康之前在夏普的項(xiàng)目獲得了巨大成功。在收購(gòu)?fù)瓿芍?，富士康?shí)施了削減成本，降低產(chǎn)品價(jià)格，提供市場(chǎng)資源等手段。夏普電視在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量取得了高速增長(zhǎng)，一些極為兇猛的降價(jià)措施甚至引發(fā)了同行的不滿(mǎn)。

郭臺(tái)銘對(duì)于液晶電視十分看好，此前，富士康已經(jīng)在廣州以及美國(guó)威斯康星建設(shè)大型液晶面板工廠，將用于擴(kuò)大液晶電視機(jī)的產(chǎn)量。

對(duì)于此次收購(gòu)東芝電腦業(yè)務(wù)，外界的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)，是富士康是否能夠重演成功整合夏普的一幕。

上述研究機(jī)構(gòu)指出，在液晶面板領(lǐng)域，富士康擁有更充沛的產(chǎn)能。不過(guò)富士康難以利用液晶面板的優(yōu)勢(shì)，提振東芝筆記本業(yè)務(wù)。目前在筆記本電腦的成本構(gòu)成中，液晶顯示屏僅占到了10%到15%（遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于液晶電視機(jī)的60%到70%）。

機(jī)構(gòu)分析指出，在筆記本的上游供應(yīng)鏈（包括處理器、存儲(chǔ)芯片、固態(tài)硬盤(pán)、傳統(tǒng)機(jī)械硬盤(pán)），富士康集團(tuán)擁有的資源不多，因此富士康集團(tuán)如果希望在東芝電腦業(yè)務(wù)上復(fù)制整合夏普公司的經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)面臨成本上的巨大挑戰(zhàn)。

從全球電腦市場(chǎng)來(lái)看，銷(xiāo)量持續(xù)萎縮，惠普、聯(lián)想、戴爾這三大巨頭的份額仍然在攀升當(dāng)中，成為第一集團(tuán)。華碩、宏碁、蘋(píng)果構(gòu)成了第二集團(tuán)，其中華碩宏碁兩家的銷(xiāo)量大幅下跌，兩家公司也開(kāi)始實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

在這樣的市場(chǎng)背景下，富士康集團(tuán)和郭臺(tái)銘能否讓東芝筆記本電腦再度煥發(fā)生機(jī)，值得關(guān)注。