車間主管和班組長的崗位職責(zé)對照!都執(zhí)行到位了嗎?1、根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表,組織開早會及其他會議,負責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。 2、制定詳細的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。 3、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗,做樣。 4、配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。 5、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向廠長匯報。 6、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計,并進行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 7、積極配合好品管,物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好生產(chǎn)工(番禺生產(chǎn)工)的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。 8、解決材料的供應(yīng)問題,及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。 9、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并及時將公司下達的指令及其它信息,及時填好寫在公告板上及時提醒員工。 10、當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時進行人員調(diào)整。 組長職責(zé)如下:簡單來說,生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題,組長都責(zé)無旁貨,一力承擔(dān)! 1、安排員工作業(yè),完成所負責(zé)的生產(chǎn)任務(wù); 2、指導(dǎo)員工車縫操作,確保品質(zhì); 3、組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨,監(jiān)督和指導(dǎo)員工; 4、跟員工講授車法和品質(zhì)定位,并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標準; 5、有計劃培訓(xùn)員工技能,提升生產(chǎn)效率和員工收入,維護凝聚力,提高生產(chǎn)能力; 6、現(xiàn)場抽查,檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,改善品質(zhì); 7、嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī),監(jiān)督考勤,公平處理,維護整體利益; 8、每天查閱(生產(chǎn)管理板)上本組的訂單安排,配合做好產(chǎn)前準備工作; 9、負責(zé)物料和成品交收; 10、每天進行日清工作(清返工,清品質(zhì),清日產(chǎn)量,清人員,清物料,清工具); 11、關(guān)心愛護本部門所屬員工。 ?工作實務(wù) 日常作業(yè):每日例行工作
1、組員是否到齊; 2、開早會5-10分鐘,主要簡述今天工作內(nèi)容、當天需達到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動; 3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊,何時開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會,內(nèi)轉(zhuǎn)款,轉(zhuǎn)款調(diào)配和補位等等; 4、監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車,直至大家都操作完畢,方可正式開始投產(chǎn)。
查看本組員工是否到齊如有必要,開會10-15分鐘,主要交代重點事項,(二天一次) ?上班時間日常工作 1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時,必須進行現(xiàn)場調(diào)整,如解決不到找上司求助; 2、了解昨天產(chǎn)量,返工次品量,栽片余數(shù); 3、記錄每小時產(chǎn)量是否達到預(yù)算產(chǎn)量,到下午3點鐘如果達到當天預(yù)產(chǎn)量40%時,則需追查原因,并找其計劃部解塊和調(diào)整; 4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗,并記錄和制止; 5、了解下一款訂單安排是否有變動; 6、如果訂單安排有變動,需及時找計部快速了解新定單要求,杜絕連接脫節(jié); 7、收到財務(wù)交來的(編排表及件薪統(tǒng)計表)復(fù)核昨天產(chǎn)量補位數(shù),如有錯漏,應(yīng)向電腦員查詢。 ?產(chǎn)前準備 1、仔細查閱制單的每項要求,核對樣板是否相符,如有疑問不可自作主張,必須向跟單查詢,直至清楚明白; 2、生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單,QC批核,再投入正常生產(chǎn)。 ?品質(zhì)控制 查半成品 1、開新款時必須逐一工序檢查,向工人解釋客人品質(zhì)求; 2、投產(chǎn)后,在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量,解釋客人品質(zhì)要求,再作正確的指導(dǎo)。 ?成品檢查 1、安排檢查每件成品質(zhì)量,凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工,及時了解原因,指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決; 2、當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品,顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性,必須即刻全線停止生產(chǎn),一齊討論,徹底解快問題點。
?領(lǐng)取物料 當生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時,則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準備好物料,并監(jiān)督清點和檢查,確保裁片和物料符合要求。 ?成品交收 組長定時將合格品送交后整部,并清點次品返工,每天的合格品產(chǎn)量,以驗收員翻牌件數(shù)計算,注:整個流水過程衣服不能落地,成品須傳到驗收員處。 ?監(jiān)督制度 需不定時 查生產(chǎn)線,跟進流水線在早會中所提出的問題,監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場,一切按JIT之標準操作。 ?衛(wèi)生值日表 編排組員下班輪值清潔(值日表),并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標準執(zhí)行。 注:每天晚上下班前解決當天發(fā)生問題,計劃全員明天的工作內(nèi)容。
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